Coopération agricole : des dirigeants toujours mieux formés grâce à Aristée
Face aux mutations profondes du secteur agricole, la formation des cadres dirigeants des coopératives est devenue un enjeu stratégique. C’est dans ce contexte que la formation Aristée, fruit d’un partenariat entre le DIRCA, l’ESSEC Business School et La Coopération Agricole Solutions+, s’impose comme un dispositif incontournable.
« Au tournant des années 2000, nous avons fait le constat que les dirigeants des coopératives agricoles n’étaient pas toujours suffisamment formés aux défis complexes de la gouvernance coopérative et du management moderne, explique Julie Demay, déléguée du DIRCA, structure qui accompagne au quotidienles cadres dirigeants de la coopération agricole tout au long de leur parcours professionnel. Nous nous sommes alors rapprochés de la Coopération Agricole pour réfléchir à une formation sur mesure pour répondre aux besoins spécifiques de notre secteur. »
C’est ainsi qu’est né, il y a 20 ans, la formation Aristée dont la 14e promotion débutera en janvier prochain. Construite en partenariat avec l’Essec Business School, elle s’adresse aux cadres dirigeants en poste ou aspirants. Diplômante (niveau 7, Bac+5) et enregistrée au RNCP, elle permet d’obtenir le titre de directeur exécutif. Les 43 jours de formation sont répartis sur un an et demi, avec un module de deux à trois jours chaque mois.
Julie Duclos Seyman, conseillère formation à La Coopération Agricole Solutions+, insiste sur l’approche adaptée de cette formation : « Nous traitons de thématiques variées comme la prise de parole en public, le management, le marketing, la stratégie, la gouvernance, la finance… avec une approche toujours adaptée à la réalité du monde coopératif. L’objectif est de leur apporter tous les outils pour être de bon dirigeant. Chaque année, le contenu de la formation évolue pour s’adapter à l’actualité, aux préoccupations réelles des coopératives, aux nouveaux défis auxquelles elles doivent faire face mais aussi aux attentes des participants. Par exemple, nous abordons désormais la question de l’intelligence artificielle. »
La force du réseau
Aristée ne se limite pas à l’acquisition de compétences académiques. Elle encourage l’ouverture d’esprit en confrontant les participants à des intervenants issus d’autres secteurs et favorise l’apprentissage par l’expérience avec des mises en situation et des projets stratégiques en groupe.
« C’est essentiel d’encourager les participants à faire un pas de côté pour s’ouvrir sur le monde et leur apporter d’autres regards, poursuit Julie Duclos Seyman. En parallèle les participants mènent également un projet stratégique par groupe sur un thème qu’ils ont choisi mais qui doit inclure une transformation forte pour une coopérative. Développer une nouvelle filière, se lancer à l’international… Les sujets sont vastes ! »
Au-delà de la formation individuelle, Aristée favorise la création d’un réseau professionnel solide entre participants, essentiel pour anticiper et relever ensemble les défis du monde coopératif et faire perdurer ce modèle essentiel à la souveraineté alimentaire, l’économie et la solidarité dans les territoires.
Améliorer l’attractivité du métier
Si dans un secteur soumis à de multiples pressions – réglementaires, économiques, climatiques –, former les futurs dirigeants est une priorité, il devient également nécessaire d’améliorer l’attractivité de ce métier comme le souligne Julie Demay : « Nous constatons que certains postes de direction restent ouverts pendant plusieurs mois, preuve des difficultés à recruter. Outre la rémunération, qui est parfois inférieure à d’autres secteurs, le manque de reconnaissance et de considération peut freiner les vocations. Il est surprenant de constater que certains DG ne bénéficient pas encore d’un entretien annuel, alors que c’est une obligation pour tous les salariés. Les présidents de coopératives et leur bureau doivent jouer pleinement leur rôle de manager vis-à-vis du directeur général, sous peine d’avoir des difficultés à les fidéliser. » C’est en ce sens que les trois mêmes acteurs de la formation Aristée ont développé, en parallèle, la formation Sénèque pour accompagner les présidents et les administrateurs à professionnaliser leur approche de la gouvernance.
Témoignage
Ulrich Housseau directeur général de la coopérative Centre Ouest Céréales.
« J’ai suivi la formation Aristée en 2021 alors que j’étais directeur agrofourniture au sein de la structure. Je ne savais pas encore que j’allais être amené à la diriger l’année suivante. Mais tout au long de ma carrière professionnelle j’ai toujours essayé de me former régulièrement. La formation Aristée m’a permis de développer des compétences qui me sont essentielles aujourd’hui comme la prise de parole ou la finance.
Ce que j’ai apprécié le plus, au-delà du large éventail des thématiques abordées, c’est que des professionnels, ancrés dans la réalité du terrain, venaient à chaque module nous faire profiter de leur expérience. C’est aussi un excellent moyen de développer son réseau.
J’encourage fortement mes collaborateurs à s’inscrire cette formation. Mon directeur général adjoint s’est formé deux années après moi et je suis déjà en train d’identifier qui, au sein de mes équipes, pourraient la suivre à l’avenir. »
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